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10个最关键的夜场招聘流程步骤

组织寻找新员工的过程。听起来很简单吧?




  错误!如果它很简单,每个组织都会这样做,他们会做得很好。事情的事实是他们没有。这是他们聘请猎头顾问来帮助他们的众多原因之一。(或至少他们应该。)




  什么是招聘流程?




  招聘流程是一种特定于组织的候选人采购模式,目的是寻找和雇用新员工。通常,招聘流程的所有权属于人力资源部门,尽管公司也使用第三方招聘公司。所有权可能根据执行流程的公司的具体组织结构而有所不同。




  招聘流程步骤是否始终相同?




  当然,每个组织和公司都是不同的。对一家公司有效的方法可能不适合另一家公司。这就是为什么自我意识的能力是招聘过程的关键组成部分。你无法做出在你的组织内可能起作用的声音。你必须做什么工作。




  组织(您的客户)必须记住的一件事是招聘程序涉及实际招聘。那是因为这些组织应该追求顶级的A级候选人。需要招募这些类型的候选人。为什么?因为他们实际上并没有找工作!他们可能已经得到了很好的报酬并且得到了当前雇主的良好待遇。但是,招募被动候选人并不容易。




  招聘过程




  这就是为什么公司的招聘程序不应该包括向在线职位发布委员会提交职位,坐下来,等待申请进入。这不会导致最佳候选人的采购和雇用。这可能会导致寻找和雇用最佳候选人积极寻找新工作。这不是一回事。




  当公司官员检查其组织的招聘流程步骤时,他们必须具有积极的心态。换句话说,他们的重点应该是识别,招聘,面试,雇用和留住市场上最好的候选人。(无论他们是否积极寻求新的就业机会)。简而言之-就是招聘流程的全部内容。




  招聘流程步骤




  但是。。。正如你可能想象的那样,还有更多的东西。好的,所以公司官员必须要自我意识,知道什么对他们的组织有用,什么不对。他们还必须积极行动,并在一开始就拥有适当的心态。创建基本的招聘流程图有时可以帮助您保持正常运作。




  考虑到所有这些,下面是招聘过程中的10个基本步骤。(请记住,每个组织的个人流程,意味着他们可能会省略步骤,添加步骤,移动它们,或者全部三个。)




  #1-确定招聘需求




  你找不到你需要的东西。。。如果你不知道你需要什么。仅知道您需要[在此处插入位置标题]是不够的。您还必须知道完整的职位描述。但是,您必须将描述视为离开该位置的最后一名员工,而不是该人员完成工作时的描述。那是因为他们在担任职位时承担新的/额外的责任的机会很大。现在他们离开时的工作与他们到达时的工作不同。




  #2,规划




  一旦你确定了你需要的东西(无论是硬技能还是软技能),那么就该把计划放在一起找到你需要的东西了。你知道他们说了什么:“当你计划失败时,你计划失败。”Yadda-yadda-yadda。。。除了它绝对正确。确保在所采取的步骤和将要使用的沟通渠道中,让所有参与招聘流程的人“买入”。所需要的只是将一切都搞砸的一个失误。




  #3,搜索




  在这种情况下,你需要成为一个“猎人”,而不是“收集者”。太多的公司都是“收集者”,认为超级巨星的候选人会像天空一样从天而降。不,他们不是。再一次,这就是为什么公司雇用“猎头”。他们打猎,他们不会聚集。不仅如此,他们还擅长做什么。招聘机构甚至是内部招聘人员的公司往往无法与日复一日“在战壕中工作”的招聘人员的专业知识和联系相匹配。




  #4-确定可行的候选人




  寻找候选人也是不够的。组织(或其招聘人员)也必须找到合格的候选人。任何人都可以找到候选人。他们到处都是。但那些高水平的A级球员,你的比赛会杀死的那种候选人?它们并非无处不在。因此,如果没有采取过程中的前三个步骤,那么搜索它们,找到它们并识别它们将会更加困难。




  #5-招募A级候选人




  一旦确定了可行的候选人,就必须招募他们。换句话说,它们不仅要出售机会,还要出售给组织。一些组织错过了这一重要区别。顶尖候选人不仅对一份伟大的新工作感兴趣。他们对一个伟大的新雇主的新工作很感兴趣。如果他们喜欢这份工作,但他们也不喜欢雇主,那么他们就不会接受这份工作。如上所述,招聘是招聘过程的一个主要方面。




  #6-(电话)筛选




  当然,你有一批可行的候选人,很可能是被动候选人,他们对这个职位感兴趣。但并非每一个人都会通过这个过程。这使我们进入了该过程的第一个筛选阶段,电话采访。理想情况下,你会有一份10到15名非常强大的候选人名单,他们都对这个职位感兴趣。电话筛选可以减少该列表,这样您就可以进入下一个流程阶段了。。。




  #7-(面对面)面试




  这部分招聘流程有两个重要方面:




  它不能延长太久,或涉及的候选人将失去兴趣。




  雇主必须与他们正在进行中的候选人沟通以及短期内会发生什么,或者他们将开始寻找其他地方。这对于顶级候选人来说尤其危险,因为他们很可能会与多个组织进行面谈。




  当然,面试阶段还有其他重要方面,但这些是公司最容易忽视的两个方面,可预见的可怕后果。




  #8-提供就业机会




  报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。招聘经理绝不应该理所当然地认为候选人会接受录取通知书。但是,如果他们事先完成了所有正确的工作并且他们对所有事情进行了双重和三重检查,那么候选人应该接受大部分时间。这是一个重要的注意事项:如果一个组织正在与搜索顾问合作,该组织的招聘经理应该让搜索顾问扩展该提议。这就是候选人所期望的,那就是应该发生的事情。




  #9-招聘候选人




  为什么报价步骤和租用步骤没有合并为一步?因为并非所有就业机会都被接受。如果每个报价都被接受,那么是的,我们可以做到。如果#1候选人拒绝该提议,那么该公司可能会将该提议扩展到他们的#2候选人。。。或者他们的#3候选人,如果#2落空。但是,一旦候选人确实接受了就业机会,那就是正式雇用的时候。




  #10-候选人的入职




  如果你在聘用候选人后不能留住这些候选人,那么聘请市场上最优秀的候选人有什么意义呢?全面的入职流程可能是招聘流程中最关键的步骤。当我们提到入职时,我们所讨论的不仅仅是新员工的文书工作,还知道浴室的位置。我们正在谈论在正式加入该组织之前,继续让候选人/新员工感到被通缉。许多公司都没有做到这一点,只是看到他们的新员工从未出现在他们工作的第一天。




  制定更多展示位置的最佳方法之一是加快招聘流程。当然,关于客户移动的速度,您无能为力。但是你的招聘软件?您最好使用招聘申请人跟踪系统,该系统简单,功能强大,旨在在此过程中节省时间和精力。




  因为您在客户面前获得最佳候选人的速度越快越好。


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